¿Por qué los dueños de negocios asignan valor comercial a los objetivos de PI de los equipos?
Debido a que el camino después de la planificación de PI tiene sus giros y vueltas inevitables, la asignación de valor comercial a los objetivos guía a los equipos para hacer concesiones y ajustes menores en el alcance. En resumen, les permite ofrecer el máximo beneficio comercial posible.
Tabla de contenido
- ¿Cuál es el objetivo del evento de planificación Pi?
- ¿Cuál es el valor comercial de SAFe?
- ¿Cómo cuantifican los dueños de negocios el valor de los objetivos pi SAFe?
- ¿Cuáles son dos prácticas de desarrollo que utilizan los equipos ágiles?
- ¿Cuáles son las características del equipo de desarrollo multifuncional en ágil?
- ¿Cuál es el mayor beneficio de la toma de decisiones descentralizada?
- ¿Cuál es la mejor medida de progreso para el desarrollo de sistemas complejos?
- ¿Cómo se define el valor de un negocio?
- ¿Cómo se calcula el valor de un negocio SAFe?
- ¿Cómo proporciona SAFe un segundo sistema operativo que permite la agilidad empresarial?
- ¿Cómo contribuyen los propietarios de productos a la visión?
- ¿Cómo promovería un equipo multifuncional una mejor comprensión de las estrategias comerciales?
- ¿Por qué se necesitan equipos multifuncionales para el desarrollo y adquisición de sistemas?
- ¿En qué se diferencia el desarrollo impulsado por un plan de ágil?
- ¿Cuál es una ventaja clave de centralizar el proceso de toma de decisiones en una organización?
- ¿Cuáles son dos beneficios de la toma de decisiones descentralizada?
- ¿Cuál es la estrategia de lanzamiento de SAFe?
- ¿Cuál es el beneficio de un tren de lanzamiento ágil que tiene cadencia y sincronización?
¿Cuál es el objetivo del evento de planificación Pi?
Además de abrir líneas de comunicación, el objetivo de un evento de planificación de PI es: Crear un tren de lanzamiento ágil (ART). El ART alinea la visión, la planificación, los riesgos y las dependencias entre los distintos equipos para centrarse en un desarrollo y lanzamiento rápidos y flexibles.
¿Cuál es el valor comercial de SAFe?
Si describimos el valor comercial en SAFe, se trata de confianza, colaboración y alineación. De acuerdo con ART (Agile Release Train), el valor comercial se hipotetiza en forma de objetivos en PI Planning con la ayuda de la colaboración del equipo para crear una alineación entre ellos.
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¿Cómo cuantifican los dueños de negocios el valor de los objetivos pi SAFe?
Los dueños de negocios usan una escala de 1 (más bajo) a 10 (más alto) para calificar cada objetivo. No es necesario que se 'normalicen' entre equipos; cada equipo tiene algunos elementos de la más alta prioridad (calificados con 10). El valor comercial se asigna, no se calcula, y sirve como entrada para las consideraciones de ejecución.
¿Cuáles son dos prácticas de desarrollo que utilizan los equipos ágiles?
Los equipos ágiles suelen combinar métodos ágiles Los equipos SAFe utilizan prácticas ágiles de elección basadas principalmente en Scrum, Kanban y Extreme Programming (XP) para mejorar su rendimiento. Para asegurarse de que están resolviendo el problema correcto, los equipos aplican Design Thinking.
¿Cuáles son las características del equipo de desarrollo multifuncional en ágil?
De acuerdo con la Guía Scrum, un equipo multifuncional es un equipo que se organiza en torno a un producto, una parte definida de un producto, un servicio o un flujo de valor del cliente, y debe incluir todas las competencias necesarias para realizar su trabajo sin depender de otros que no forman parte del equipo.
¿Cuál es el mayor beneficio de la toma de decisiones descentralizada?
Por el contrario, la descentralización de la toma de decisiones reduce los retrasos, mejora el flujo y el rendimiento del desarrollo de productos y facilita una retroalimentación más rápida y soluciones más innovadoras. Los niveles más altos de empoderamiento son un beneficio tangible adicional.
¿Cuál es la mejor medida de progreso para el desarrollo de sistemas complejos?
La demostración del sistema es la mejor medida del progreso para el desarrollo de sistemas complejos. La demostración del sistema es el evento específico mediante el cual se presentan las nuevas funciones para la nueva iteración presentada por todos los equipos en Agile Release Train.
¿Cómo se define el valor de un negocio?
Es la medida de valor estándar utilizada en la valoración de empresas. PMBOK® define el valor comercial como el valor total del negocio; la suma total de todos los elementos tangibles e intangibles. Los ejemplos de elementos tangibles incluyen activos monetarios, capital contable, accesorios y servicios públicos.
Ver también ¿Puedo usar TurboTax si tengo mi propio negocio?¿Cómo se calcula el valor de un negocio SAFe?
WSJF se calcula dividiendo el costo de la demora (CoD) por la duración. CoD es el dinero que se perderá al retrasar o no realizar un trabajo durante un período de tiempo. Por ejemplo, si una función prospectiva valiera $100 000 por mes y hubiera un retraso de tres meses, el CoD total sería de $300 000.
¿Cómo proporciona SAFe un segundo sistema operativo que permite la agilidad empresarial?
SAFe 5: su sistema operativo para la agilidad empresarial Al organizar el segundo sistema operativo en torno a flujos de valor en lugar de departamentos, SAFe ofrece una forma para que las empresas se centren en los clientes, los productos, la innovación y el crecimiento (Figura 7). Además, este segundo sistema operativo es flexible.
¿Cómo contribuyen los propietarios de productos a la visión?
El propietario de un producto puede ayudar al equipo a mantener esa visión mediante la creación de una hoja de ruta del producto. La hoja de ruta del producto es un resumen visual estratégico de alto nivel que describe la visión y la dirección de la oferta del producto a lo largo del tiempo. Es tanto una guía estratégica para las partes interesadas como referencia, así como un plan de ejecución.
¿Cómo promovería un equipo multifuncional una mejor comprensión de las estrategias comerciales?
Los equipos multifuncionales ayudan a las organizaciones a poner a sus clientes en primer lugar, fomentando una comunicación eficaz entre los equipos. Reunir a personas con diferentes perspectivas puede mejorar la resolución de problemas y conducir a una toma de decisiones más inteligente y sostenible.
¿Por qué se necesitan equipos multifuncionales para el desarrollo y adquisición de sistemas?
Los equipos multifuncionales se han vuelto más populares en los últimos años por tres razones principales: mejoran la coordinación y la integración, amplían los límites organizacionales y reducen el tiempo del ciclo de producción en el desarrollo de nuevos productos.
Ver también ¿Por qué algunas personas quieren iniciar su propio negocio hablando?¿En qué se diferencia el desarrollo impulsado por un plan de ágil?
¿En qué se diferencia el desarrollo impulsado por un plan del desarrollo ágil? Explicación: un enfoque de ingeniería de software basado en un plan se basa en etapas de desarrollo separadas con los resultados que se producirán en cada una de estas etapas planificadas de antemano.
¿Cuál es una ventaja clave de centralizar el proceso de toma de decisiones en una organización?
Las decisiones tomadas por la gerencia de nivel inferior están limitadas en un entorno centralizado. Las ventajas de las organizaciones centralizadas incluyen claridad en la toma de decisiones, implementación simplificada de políticas e iniciativas y control sobre la dirección estratégica de la organización.
¿Cuáles son dos beneficios de la toma de decisiones descentralizada?
Como vimos anteriormente, la descentralización tiene tres beneficios generales: (1) Fomenta la motivación y la creatividad; (2) permite que muchas mentes trabajen simultáneamente en el mismo problema; y (3) se adapta a la flexibilidad y la individualización.
¿Cuál es la estrategia de lanzamiento de SAFe?
Release describe las prácticas necesarias para entregar la solución a los usuarios finales, todo a la vez o de forma incremental. Estabilizar y operar describe las prácticas necesarias para garantizar que la solución funcione bien desde una perspectiva funcional y no funcional.
¿Cuál es el beneficio de un tren de lanzamiento ágil que tiene cadencia y sincronización?
La sincronización permite comprender, resolver e integrar múltiples perspectivas de solución al mismo tiempo. Los beneficios de la cadencia y la sincronización se destacan en la Figura 1 a continuación. En conjunto, la cadencia y la sincronización ayudan a los equipos ágiles a avanzar con confianza a pesar de la incertidumbre inherente.