¿Qué es un buen objetivo de IP?
Las metas de los objetivos de un equipo son muchas, entre ellas: Aclarar cualquier cosa de importancia que el equipo crea que logrará dentro del PI. Registrar los compromisos del equipo. Cerrar la brecha entre los planes del equipo y los objetivos de la empresa.
Tabla de contenido
- ¿Quién posee las prioridades de características durante la planificación de Pi?
- ¿Qué es el valor comercial y el valor real?
- ¿Cuáles son dos resultados de la planificación Pi?
- ¿Cuáles son las dos estrategias para una planificación de PI distribuida eficaz?
- ¿Qué es el valor empresarial ágil?
- ¿Qué se considera un antipatrón a la hora de asignar valores de negocio?
- ¿Cómo calculo el valor de mi negocio?
- ¿Cómo se determina el valor de un punto comercial?
- ¿Cuáles son los 3 resultados principales de la planificación de PI?
- ¿Cuál es el principal beneficio de la DSU para los miembros del equipo?
- ¿Es una solución funcional la mejor medida del progreso?
- ¿Cuál es el beneficio principal de los hitos básicos del principio n.º 5 sobre la evaluación objetiva de los sistemas de trabajo?
- ¿Cómo mide el éxito el Design Thinking?
- ¿Cuál es un ejemplo de un patrón de comportamiento de líder servidor?
- ¿Cómo se calcula la capacidad en Agile?
- ¿Cómo sabe el equipo en qué trabajar durante la iteración?
- ¿Cuáles son las dos responsabilidades principales de los dueños de negocios en la planificación de PI?
- ¿Cuál es el objetivo final del evento de planificación Pi?
¿Quién posee las prioridades de características durante la planificación de Pi?
Los Product Owners son responsables de mantener y priorizar el Backlog del equipo, así como la planificación de la iteración. Tienen autoridad de contenido para tomar decisiones a nivel de historia de usuario durante las sesiones de trabajo del equipo de planificación de PI.
¿Qué es el valor comercial y el valor real?
El valor comercial planificado es el valor comercial total planificado en todos los objetivos, excepto los objetivos ampliados, al comienzo del incremento del programa. El valor comercial real es el valor comercial total evaluado en todos los objetivos, incluidos los objetivos ampliados, al final del incremento del programa.
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¿Cuáles son dos resultados de la planificación Pi?
Un evento de planificación de PI exitoso ofrece dos resultados principales: Objetivos de PI comprometidos: un conjunto de objetivos SMART creados por cada equipo con el valor comercial asignado por los propietarios de negocios. Tablero del programa: destaca las fechas de entrega de las nuevas funciones, las dependencias de las funciones entre los equipos y los hitos relevantes.
¿Cuáles son las dos estrategias para una planificación de PI distribuida efectiva?
¿Cuáles son 2 estrategias para eventos de planificación de PI distribuidos efectivos? Amplíe la planificación de PI a 2,5 o 3 días. Amplíe la planificación de PI a 2,5 o 3 días. Un equipo se está quedando sin tiempo para redactar sus objetivos de IP para la revisión del borrador del plan porque están creando planes muy detallados.
¿Qué es el valor empresarial ágil?
El contexto para responder a esta pregunta es definir el valor de un conjunto específico de requisitos, capacidades, funciones o historias de usuario para un producto. El valor comercial tiene beneficios tangibles e intangibles que una empresa puede obtener de las capacidades de un producto.
¿Qué se considera un antipatrón a la hora de asignar valores de negocio?
Respuesta: Si los desarrolladores no trabajan en colaboración en las historias, se considera un antipatrón al asignar valores comerciales a los objetivos de PI del equipo.
¿Cómo calculo el valor de mi negocio?
La fórmula es bastante simple: el valor comercial es igual a los activos menos los pasivos. Los activos de su negocio incluyen cualquier cosa que tenga un valor que pueda convertirse en efectivo, como bienes inmuebles, equipos o inventario.
¿Cómo se determina el valor de un punto comercial?
El total de puntos de valor comercial durante un período de tiempo es la suma de todos los puntos de valor comercial obtenidos de todos los esfuerzos desarrollados durante un período específico. Ejemplo: Todas las tareas planificadas para un mes dado son 100 en total. Las primeras 10 tareas planificadas se califican con 20 puntos de valor empresarial (BVP) cada una.
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¿Cuáles son los 3 resultados principales de la planificación de PI?
Los resultados incluyen tres artefactos principales: Un conjunto de objetivos de PI agregados específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados en el tiempo (SMART) para la solución. Un tablero de planificación de la solución (que se muestra a continuación), que destaca las capacidades, las fechas de entrega anticipadas y cualquier otro hito relevante para la solución.
¿Cuál es el principal beneficio de la DSU para los miembros del equipo?
La DSU es clave para la sincronización y la autoorganización del equipo. Es más útil cuando se coloca frente a un BVIR para que los miembros del equipo puedan resaltar las historias a las que hacen referencia. El DSU tiene un límite de tiempo estricto de 15 minutos y no es una reunión de resolución de problemas o de estado para la gerencia.
¿Es una solución funcional la mejor medida del progreso?
La única forma de medir el progreso es el software de trabajo. Este es el único punto en el que el usuario final puede medir el progreso del equipo de desarrollo. El software funcional se define como software probado que ofrece valor al usuario final. La mejora del rendimiento del equipo se puede medir a través de la velocidad.
¿Cuál es el beneficio principal de los hitos básicos del principio n.º 5 sobre la evaluación objetiva de los sistemas de trabajo?
Esto proporciona la gobernanza financiera, técnica y de idoneidad necesaria para garantizar que la inversión continua produzca un rendimiento proporcional.
¿Cómo mide el éxito el Design Thinking?
A menudo, el éxito se determina mediante la implementación de una solución que cumpla con los requisitos en lugar de las necesidades del usuario, lo que da como resultado productos y servicios con características inutilizables o ignoradas que frustran a los usuarios y no cumplen con los objetivos comerciales de la empresa.
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¿Cuál es un ejemplo de un patrón de comportamiento de líder servidor?
Respuestas a la pregunta ¿Cuál es un ejemplo de un patrón de comportamiento de líder de servicio? Comprende y se identifica con los demás, preguntado en el examen de certificación SAFe Scrum Master.
¿Cómo se calcula la capacidad en Agile?
Conoce la disponibilidad y tiempo libre de cada persona. Para cada persona, reste el tiempo libre de las Horas de trabajo netas y multiplique el resultado por su disponibilidad para obtener su capacidad individual. Sume las capacidades individuales para obtener la capacidad del Equipo en horas-persona y divida por ocho para obtener la capacidad en días-persona.
¿Cómo sabe el equipo en qué trabajar durante la iteración?
Respuesta: En el caso de la planificación de la iteración, todos los miembros del equipo determinan la cantidad de trabajo pendiente del equipo que pueden comprometerse a entregar durante una próxima iteración. El equipo puede decidir los objetivos de sus trabajos atrasados e implementarlos para el próximo incremento.
¿Cuáles son las dos responsabilidades principales de los dueños de negocios en la planificación de PI?
Entre otras funciones, tienen responsabilidades específicas durante la planificación de PI, donde participan en el establecimiento de la misión, la planificación, las revisiones del borrador del plan, la realización de revisiones de gestión y la resolución de problemas. También asignan valor comercial a los objetivos de PI del equipo y aprueban el plan de PI.
¿Cuál es el objetivo final del evento de planificación Pi?
Además de abrir líneas de comunicación, el objetivo de un evento de planificación de PI es: Crear un tren de lanzamiento ágil (ART). El ART alinea la visión, la planificación, los riesgos y las dependencias entre los distintos equipos para centrarse en un desarrollo y lanzamiento rápidos y flexibles.